1，建立良好的团队系统

俗话说：没有成方圆，没有规则，在企业公司的管理仍然是非常有用的。没有一个系统是不是一个团队，有必要建立一个良好的团队系统。无论什么样的SEO结束，应建立良好的团队系统，为团队开发的严格或宽松的需要从实际出发，发展和提高综合素质的团队。然而，事实上总有很多的SEO团队的建立而忽略了团队成员的重要性，许多层次不齐，是由朋友，亲戚或朋友推荐。当然，如果推荐的人员能力强，更不用说，如果你不知道这个行业，SEO团队整体的质量将大大降低。在这样的背景下，应建立一套完善的核心团队系统，系统应包括包括，管理，安全，工作内容，更完美更有效的团队系统。

2，分工明确，奖惩是合理的

不管是哪种类型的SEO团队，我们都应该在第一个点的建立，它是明确每个员工不同的岗位，明确岗位责任制度，如：岗位人员优化团队配置，更新的人员配置，外链建设人员配置和任务目标的具体工作，这样他们可以自己立场的理解，应该做的每一天，这些应在充分体现岗位责任制。不仅如此，想SEO开发团队更好，一定要做好内部奖惩制度，制定合理的回报是更重要的，轻的惩罚没有奖励团队不能够调动的成员的积极性。当然，如何控制奖励和惩罚的程度是很重要的，更不罚奖会影响情绪，产生负面影响，但奖太多也直接影响着人力成本，这必须是经过深思熟虑的。

3，注重培养，得到表现的机会

不想当将军的士兵不是好士兵，但在现实社会中，也许有更多的人想成为一名将军，还有在SEO团队也不例外，作为一个优秀的管理团队，虽然没有很好的把握的优点和缺点的每一个成员，但必须知道如何，要知道人才。只有在实践中才能显示能力成为许多球队，在这种管理面对我必须检查表现出自我的价值，从而发挥自身的主观能动性。每一成员应注意培养优秀的团队，因为在他们手上的未来，让他们得到进一步改进的能力，这将创造更多的商业价值。